【ceo】宝尊电商ceo仇文彬：品牌需要建立自己的数字化中台

【ceo】2018-9-21发表: 宝尊电商ceo仇文彬：品牌需要建立自己的数字化中台

2018夏季达沃斯财新晚餐会，主题是“数字化转型领军者”。会议邀请到中国关注企业数字化转型的企业创始人及管理者出席，与会人员包括：朱伟，埃森哲全球副总裁、大中华区主席张剑秋，伊利集团ceo张

宝尊电商ceo仇文彬：品牌需要建立自己的数字化中台

宝尊电商ceo仇文彬：品牌需要建立自己的数字化中台2018夏季达沃斯财新晚餐会，主题是“数字化转型领军者”。

会议邀请到中国关注企业数字化转型的企业创始人及管理者出席，与会人员包括：朱伟，埃森哲全球副总裁、大中华区主席张剑秋，伊利集团ceo张晨，京东集团cto高纪凡，天合光能董事长兼ceo仇文彬，宝尊电商董事会主席兼ceo钱于军，瑞银证券总经理，瑞银集团亚太执行委员会成员近期，埃森哲联合工信部，调研了中国450家优秀企业，做了一份数字化领军企业调查报告。

他表示，在调研的450家中国优秀企业中，涵盖了八个主要行业，其中，只有7%的企业被认为可以成为领军企业。

过去三年里，成功的领军企业平均收入增长14.3%，而行业平均水平只有2.6%;领军企业三年平均销售利润达到12.7%，远超其他企业的5.2%。

作为传统消费品知名企业，伊利集团ceo张剑秋在会上做了发言，用企业数据从事实层面剖析“数字化转型”为企业带来的机遇和挑战。

张剑秋在讲话中表示，伊利很早就开始“数字伊利”的行动，提出“内强基因，外构生态”来打造数字化产业链，进而推动整个企业以及产业链的高质量发展。

作为传统企业，伊利的数字化不单单是产品，甚至对原材料行业都一直在做攻坚，例如源头畜牧业、农业的数字化转型。

电商从c2c，到b2c，再到今天的“全渠道”，未来品牌企业不但会参与整个全渠道的过程，而且他们更希望主导整个过程。

作为会议的零售品牌代表，伊利集团ceo张剑秋表示，伊利拥有500多万个销售终端，10亿级人次相关消费者，每天都会收集到海量消费数据。

四个月上市，卖了七个亿，第二年卖了50多个亿，第三年80个亿，去年这一款单品销售达到了129个亿，大数据雷达平台在传统制造业企业中也在广泛应用。

仇文彬提出，为了适应数字化转型，品牌企业主要有三个方面的工作可以着手：第一，从策略上来讲，直面消费者dtc(directtoconsumer)。

传统erp软件是以生产制造为核心去支撑企业发展，但是迄今为止，仍然没有一个erp软件能够在直面消费者的环境下很好地面对市场。

只要商品被数字化，那么共享库存下，它不但能展现在前端任何地方，带来无穷大的销售机会，也能大大缩短货品周期，最终实现利润改善。

作为平台方，京东集团cto张晨也提到,你要知道什么地方进什么货，什么时候进，定什么定价，怎么补货。